Mezinárodní asociace studentů zubního lékařství (International Association of Dental Students, IADS) se v roce svého 75. výročí zaměřuje nejen na klinické vzdělávání, ale také na posílení hlasu studentů zubního lékařství na mezinárodní úrovni. Pod vedením odstupujícího prezidenta Dr. Abdullaha Alzubaidiho se asociace soustředila na zvýšení aktivity studentů a zajištění jejich zastoupení v diskusích, které formují budoucnost stomatologické profese. Redakce Dental Tribune International hovořila s Dr. Alzubaidim během Světového stomatologického kongresu FDI v Praze o jeho cestě do čela IADS i o příležitostech a výzvách, kterým čelí nastupující generace zubních lékařů.
Pane doktore Alzubaidi, jak jste se dostal k působení v IADS?
O IADS jsem poprvé slyšel, když jsem v 18 letech nastoupil ke studiu zubního lékařství v Iráku. Když jsem se ve 24 letech přestěhoval do Spojených států, upřímně jsem si myslel, že vzhledem k tomu, že pocházím ze země na Blízkém východě poznamenané válkou, je pro mě zapojení do této organizace prakticky nemožné. To se změnilo, když jsem se dozvěděl o jednom aktivním členovi IADS, který rovněž pocházel z Blízkého východu. Dodalo mi to naději, přesto se mi členství v IADS stále zdálo nedosažitelné.
Moje první žádost o přijetí do IADS byla zamítnuta, a tak jsem se zaměřil na rozšíření svého profesního životopisu a aktivnější zapojení do odborných aktivit. V roce 2023 jsem se stal členem redakční rady organizace a snažil se odvádět co nejlepší práci. Později jsem kandidoval ve volbách a nakonec byl zvolen prezidentem pro funkční období 2025–2026.
Co pro vás osobně a pro celou asociaci znamená 75. výročí založení IADS?
Pro mě osobně je obrovskou ctí zastávat funkci prezidenta právě v tomto období. Pro asociaci představuje výročí významný milník. Na náš výroční kongres, který se letos konal v Praze, jsme pozvali bývalé členy a představitele organizace, kteří v uplynulých desetiletích pomáhali utvářet její podobu.
Jedním z nejpamátnějších okamžiků pro mě bylo vystoupení Dr. Sarkise Sözkese, který byl prezidentem IADS v letech 1999 až 2001 a nyní působí jako člen Výboru pro spolupráci a podporu členských organizací Světové stomatologické federace FDI. Byl prezidentem v době, kdy IADS slavila 50. výročí svého založení, a já jsem se právě v tom roce narodil. Jeho vzpomínky tak pro mě měly i symbolický rozměr mezigeneračního propojení.
„Pokud jde o digitální transformaci, domnívám se, že IADS má ideální předpoklady k tomu, aby v této oblasti sehrávala vedoucí úlohu.“
Dosažení tohoto milníku zároveň dokládá odolnost IADS. Asociace si prošla obdobími úspěchů i obtíží, zejména v dobách krizí a geopolitické nestability. Pandemie covidu-19 organizaci výrazně zasáhla, protože její činnost byla do značné míry závislá na prezenčních aktivitách. To nás přimělo přeorientovat se na digitální infrastrukturu, díky níž jsme se stali méně zranitelnými vůči krizovým situacím.
Než jste se stal prezidentem, zastával jste v IADS několik vedoucích funkcí. Jaké byly vaše hlavní priority a v jakých oblastech zaznamenala asociace největší rozvoj?
Mou první funkcí ve výkonném vedení organizace byla pozice viceprezidenta pro vztahy s veřejností. V té době byly dopady pandemie stále velmi citelné. Aktivita členů byla nízká a v organizaci přetrvávala určitá postpandemická únava. Můj hlavní cíl byl jednoduchý: zajistit, aby byla IADS co nejviditelnější a nejdostupnější.
V té době ještě IADS neměla takový dosah, jaký by se od podobné organizace očekával. Počet členů ani míra jejich zapojení nebyly na optimální úrovni a naše komunikační kanály na sociálních sítích zdaleka nevyužívaly svůj potenciál. Zaměřili jsme se proto na zvýšení viditelnosti organizace a aktivního zapojení studentů. Postupně se dostavily zřetelné výsledky. Výrazně vzrostl počet našich sledujících na sociálních sítích, aktivita členů i účast na akcích a v programech, které pořádáme.
Jaká konkrétní opatření jste přijali ke zvýšení aktivity členů a zviditelnění organizace?
Prvním zásadním krokem byla strategická změna komunikace na sociálních sítích. Začali jsme oslovovat studenty zubního lékařství přímo a přizpůsobovat obsah jejich zpětné vazbě. To zahrnovalo také úpravu komunikačního stylu tak, aby odpovídal očekáváním generace Z – tedy profesionální přístup tam, kde je to důležité, ale bez zbytečné formálnosti a odstupu. Díky tomu začali studenti vnímat IADS jako organizaci, která pracuje v jejich zájmu, nikoli jako vzdálenou instituci.
Druhým významným opatřením byla modernizace naší digitální infrastruktury. Kompletně jsme přepracovali hlavní webové stránky IADS i webové stránky kongresu tak, aby je náš tým dokázal samostatně spravovat a aktualizovat. V podstatě šlo o přerozdělení zdrojů – méně času jsme začali věnovat aktivitám s omezeným dosahem a více komunikačním kanálům, které mají široký a dlouhodobý dopad.
Výsledky se postupně promítly i do dalších oblastí nad rámec vztahů s veřejností. Díky většímu zapojení členů a vyšší viditelnosti organizace bylo snazší získávat sponzory, finanční prostředky i institucionální partnery a posilovat mezinárodní postavení IADS.
Letošní kongres FDI klade velký důraz na digitální transformaci a umělou inteligenci (AI). Jak IADS připravuje studenty na rychlý technologický vývoj, který se promítá do klinické praxe?
Pokud jde o digitální transformaci, domnívám se, že IADS má ideální předpoklady k tomu, aby v této oblasti sehrávala vedoucí úlohu. Většina členů našeho týmu i asociace patří mezi takzvané digitální domorodce, kteří mají přirozeně blízko k digitálním technologiím ve stomatologii, včetně intraorálního skenování, 3D tisku a umělé inteligence.
Zubní lékaři musí vědět, jak digitální nástroje smysluplně využívat, aby zefektivnili klinickou práci a zlepšili péči o pacienty. Umělá inteligence se již začleňuje do vedení klinické dokumentace, diagnostického zobrazování i edukace pacientů a řada nástrojů založených na AI může být významnou podporou zejména pro mladé zubní lékaře.
Naše odborné znalosti využíváme prostřednictvím programu zaměřeného na přímé seznámení s dentálními společnostmi a jejich technologiemi. Studentům nabízíme návštěvy sídel a výrobních závodů dentálních firem, kde mohou na vlastní oči poznat nejmodernější technologie a výzkum.
Na stomatologických kongresech také pořádáme workshopy věnované důležitým tématům, jako jsou etické aspekty a odpovědné využívání umělé inteligence ve zdravotnictví. Studentům rovněž poskytujeme praktická školení zaměřená na efektivní využití AI při studiu i v klinické praxi. Naším konečným cílem je pomoci jim porozumět souvisejícím etickým principům a odpovědnosti a současně jim umožnit získat přímé praktické zkušenosti s těmito nástroji.
Často se setkáváme s rozdílem mezi technologiemi, které jsou již dostupné, a těmi, které se skutečně využívají ve stomatologických ordinacích. Čím si tento nesoulad vysvětlujete, zejména u zubních lékařů na začátku profesní kariéry?
V této oblasti existují tři zásadní faktory: přijetí nových technologií samotnými lékaři, jejich klinické ověření a dostupnost. S rostoucím množstvím vědeckých důkazů a zvyšující se spolehlivostí přístrojů dochází postupně i k jejich zavádění do praxe. Otevřenost lékařů vůči novinkám, zejména u mladších generací, však může tento proces výrazně urychlit.
Klíčovou otázkou zůstává dostupnost technologií a jejich finanční náročnost. Čerství absolventi pracující ve stomatologických ordinacích zpravidla nemají možnost ovlivňovat investiční rozhodnutí. Pokud ordinace příslušným vybavením nedisponuje, mladí zubní lékaři jej nemohou při své klinické práci využívat.
„Pro mě je posláním IADS zajistit, aby studenti zubního lékařství vstupovali do profese jako informovaní, vzájemně propojení a sebevědomí odborníci, kteří mají možnost aktivně ovlivňovat její budoucnost.“
To souvisí s mnohem širší otázkou: budou si mladší generace zubních lékařů schopny udržet současnou míru vlastnictví soukromých praxí? Vzhledem k tomu, že provozování vlastní ordinace je stále náročnější, rostoucí význam organizací poskytujících podporu stomatologickým praxím (Dental Support Organisations, DSO) a velkých korporátních skupin stále výrazněji ovlivňuje celosvětové investice do dentálních technologií.
Nemohly by právě vysoké investice organizací DSO do moderních technologií představovat pro mladé zubní lékaře potřebnou příležitost?
Z mého pohledu jsou DSO dvousečnou zbraní. Na jedné straně mohou ordinace začleněné do těchto organizací usnadnit čerstvým absolventům hledání zaměstnání. Stabilní přísun pacientů a silná vyjednávací pozice při nákupech umožňují těmto organizacím získávat od dodavatelů výrazné slevy, což následně usnadňuje přístup k nejmodernějším technologiím.
Pro absolventy může jít o velmi atraktivní začátek profesní kariéry. Mohou si vydělávat, získávat klinické zkušenosti a současně pracovat s moderním technologickým vybavením.
Na druhé straně však stejné struktury mohou mladým zubním lékařům výrazně ztěžovat založení a dlouhodobé provozování vlastní nezávislé ordinace. Konkurovat velkým organizacím DSO v oblasti provozních nákladů, nákupních cen a získávání pacientů je mimořádně obtížné.
Domnívám se, že této problematice musí věnovat vážnou pozornost stomatologické asociace, vlády jednotlivých zemí i mezinárodní organizace, jako je FDI. Jde o jeden z řady systémových problémů, které vyžadují řešení přizpůsobená podmínkám konkrétních stomatologických trhů.
Například ve Spojených státech vytváří specifické tlaky samotná struktura stomatologického pojištění, které často funguje spíše jako systém poskytování slev, přičemž pacienti musí značnou část nákladů hradit z vlastních prostředků. Pokud tyto systémové problémy nebudeme řešit, riskujeme, že lidi odradíme od vstupu do stomatologické profese nebo od dalšího setrvání v ní.
Velmi zřetelně to vidím v Iráku. Nevyřešené strukturální problémy zde vedly k nadměrnému počtu zubních lékařů a vysoké nezaměstnanosti. Stále více mladých zubních lékařů profesi opouští a někteří studenti se rozhodují zubní lékařství vůbec nestudovat.
Nechtěl bych, aby se zubní lékařství stalo neatraktivní profesí jen proto, že jsme nedokázali včas jednat, když jsme ještě měli možnost ovlivnit jeho další vývoj.
Jaká je vaše vize dalšího směřování IADS v nadcházejících letech?
Když přemýšlím o budoucnosti IADS, dívám se především na příštích 25 let. Všechno, co dnes děláme, vytváří základy pro budoucí generace studentů – pro ty, kteří povedou IADS v době, kdy my už budeme pracovat jako zubní lékaři a později jako zkušení odborníci.
Mou vizí je, aby byla IADS na mezinárodní scéně co nejsilnější a nejviditelnější. Studenti zubního lékařství by se měli aktivně zapojovat do diskusí o rozhodnutích a strategiích, které ovlivňují jejich profesi, a neměli by být pouze pasivními příjemci jejich důsledků. Dnešní student je zítřejším zubním lékařem a rozhodnutí přijímaná dnes budou určovat budoucí pracovní podmínky současných studentů.
IADS je více než jen platforma pro klinické vzdělávání. Připravuje také budoucí vedoucí osobnosti stomatologie, pedagogy a odborníky, kteří budou aktivně prosazovat zájmy svého oboru. Již dnes vidíme, že bývalí prezidenti a funkcionáři IADS nacházejí uplatnění v politice, ve vedení národních organizací, v akademickém prostředí i v oblasti globálního zdraví.
Doufám, že i za 25 let budu o IADS slýchat všude, kam přijedu, a že ji povede nová generace, které jsme pomohli získat potřebné schopnosti a příležitosti. A také doufám, že tito budoucí představitelé budou následně podporovat další generace studentů, stejně jako dnes bývalí členové a funkcionáři podporují nás.
Pro mě spočívá poslání IADS v tom, aby studenti zubního lékařství vstupovali do profese jako dobře informovaní, vzájemně propojení a sebevědomí odborníci, kteří dokážou aktivně ovlivňovat své profesní prostředí. Měli by být nejen klinicky kompetentní, ale také vybavení schopnostmi v oblasti vedení lidí, komunikace a profesní etiky.
Pokud se nám to podaří, bude stomatologická profese lépe připravena na výzvy i příležitosti, které ji v budoucnu čekají.
Redakční poznámka:
Novou prezidentkou Mezinárodní asociace studentů zubního lékařství (IADS) pro funkční období 2026–2027 byla zvolena Ralitsa Androlova. V minulosti zastávala funkci viceprezidentky IADS pro vnitřní záležitosti a do své nové role přináší zkušenosti s vedením studentských organizací, mezinárodní spoluprací a organizačním rozvojem.
Témata:
Štítky:
KUOPIO, Finsko: V nedávné studii provedené na univerzitě ve východním Finsku vědci zkoumali vliv pomalé hudby na pozadí na preklinický nácvik ...
ChatGPT je technologií umělé inteligence (AI), která nejmodernějšími algoritmy zpracovává přirozený jazyk a dokáže generovat text podobný ...
LONDÝN, UK: Pro zubní lékaře ve výcviku byly možnosti zdokonalování jejich dovedností historicky omezeny na fantomové hlavy nebo pacienty na ...
Podle Dr. Jeana-Marca Dersota je kontrola plaku často opomíjeným, ale zásadním faktorem úspěšné ortodontické léčby. Dr. Dersot je bývalým ...
Současně s rozvojem výzkumu komplexity orálního mikrobiomu (komunity mikroorganismů přítomných v ústech) by mělo docházet ke zlepšení úrovně...
Nová studie Dr. Abanouba Riada, docenta Ústavu veřejného zdraví Lékařské fakulty Masarykovy univerzity v Brně, poukazuje na řadu strukturálních ...
Na veletrhu PRAGODENT jsme využili příležitosti pohovořit si s odbornou učitelkou VOŠZ a SŠZ v Ústí nad Labem, paní Miroslavou Hnízdilovou, ...
Henry Schein uvádí na trh v České republice komplexní řešení pro digitalizaci stomatologie, které se ...
Moderní ordinace ve 21. století neznamená jen léčbu pacientů a vykazování kódů na pojišťovny. Ať už v malé ordinaci nebo velké klinice s ...
Moderní ordinace ve 21. století neznamená jen léčbu pacientů a vykazování kódů na pojišťovny. Ať už v malé ordinaci nebo velké klinice s ...
Živý webinář
Út. 13 října 2026
7:00 (CET) Prague
Dr. Pierre Marin, Dr. Antoine Popelut
Živý webinář
Út. 13 října 2026
7:00 (CET) Prague
Živý webinář
Čt. 15 října 2026
4:00 (CET) Prague
Živý webinář
Čt. 15 října 2026
7:00 (CET) Prague
Živý webinář
Čt. 15 října 2026
8:00 (CET) Prague
Dr. John Tsourounakis DDS, Cert. Perio, MS, FRCD(C)
Živý webinář
Čt. 15 října 2026
8:30 (CET) Prague
Dr. Varkha Rattu, Cat Edney
Živý webinář
Pá. 16 října 2026
11:00 (CET) Prague
Prof. Dr. Dr. Florian Stelzle
International / International
Brazílie / Brasil
Kanada / Canada
Latinská Amerika / Latinoamérica
USA / USA
Rakousko / Österreich
Bosna a Hercegovina / Босна и Херцеговина
Bulharsko / България
Chorvatsko / Hrvatska
Francie / France
Německo / Deutschland
Řecko / ΕΛΛΑΔΑ
Maďarsko / Hungary
Itálie / Italia
Nizozemsko / Nederland
Severské země / Nordic
Polsko / Polska
Portugalsko / Portugal
Rumunsko a Moldavsko / România & Moldova
Slovinsko / Slovenija
Srbsko & Černá Hora / Србија и Црна Гора
Španělsko / España
Švýcarsko / Schweiz
Turecko / Türkiye
Velká Británie & Irsko / UK & Ireland
Čína / 中国
Indie / भारत गणराज्य
Pákistán / Pākistān
Vietnam / Việt Nam
ASEAN / ASEAN
Izrael / מְדִינַת יִשְׂרָאֵל
Alžírsko, Maroko a Tunisko / الجزائر والمغرب وتونس
Blízký východ / Middle East
MDDr. Michaela ŠtetinováŽivý webinář
DiS. Daniela ŠofrováWebinář na
prof.MUDr. Romana Koberová Ivančaková
To post a reply please login or register